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当下，本地生活服务竞争处于白热化程度，小红书推出了“小红卡”会员产品，该产品尝试凭借差异化策略来实现破局，可是，其“精选”模式能不能切实赢得用户，能不能真正赢得商家，现在仍然面临着现实的考验。
小红卡的核心权益设计
付费了 168 元，此为“元年费”，用户可享受三大核心权益，其一，平台会依据真实口碑遴选出门店，进而予以推荐，其目的在于化解用户的选择难题，其二，全国范围内经精心挑选的门店皆有 9 折优惠，这能够直接削减消费成本，其三，是享有参加“马路生活节”等专属线下活动的资格，其意义在于强化会员专属感 。
需要留意的是，用户只有通过小红书平台完成结算，才能够享受优惠。在进行线下消费的时候，商家会扫描小红卡二维码来完成支付，这表明小红书正式参与到交易环节这件事情当中。这样的设计强化了“内容种草类信息-线下消费品交易-平台上进行结算”的完整闭合环状。句号
双向精选机制的特点
不像美团以及高德等平台采用补贴去抢占市场所施行的策略，小红书针对“小红卡”设计出“双向精选”这个机制，它会筛选商家，还会凭借付费门槛筛选用户，如此双向选择凸显出小红书对质量的看重 。
置于商家端，小红书摒弃了传统本地生活平台的竞价排名模式，平台把社区口碑视为核心筛选标准，唯有那些获用户真实好评的商家，方可进入推荐名单，此机制意在确保商家素质 。
商家筛选标准解析
小红书负责交易产品的莱昂确切表明，精选门店挑选依据是平台海量用户真实笔记探讨出来的数据，借助剖析用户生成内容的情绪，以及评价倾向，联合商家整体口碑，进而形成初选名单。
合作商家系通过将AI分析与人工审核二者联合的平台所采用方式最终确定，AI系统专门负责开展初步筛选工作，人工团队着手进行细节审核，经由审核的商家会获取小红卡专属标识，此套流程意在确保推荐商家具备可靠性 。
商业模式创新之处
平台接收到的用户所表达的高意愿、高价值信号，本质是显示的168元年费意味。这个金额对小红书过滤高净值用户有帮助，借此能构建出高质量用户以及商家间完整连贯无间断的交易逻辑体系。这种模式和传统的免费会员机制之间有别而不同。
从平台的角度去看，这笔年费所得到的收入，虽说数量不多，然而其更关键的地方在于小红书业务下单24小时，塑造了精准的用户形象，那些付费的用户，普遍有着更高的消费水平，还有更强的活动积极性，能给商家带来更精准的群体小红书业务下单24小时，进而形成往复的良性循环。
面临的实际挑战
通过首批用户体验展现，“小红卡”便捷程度在部分方面获认可，不过面临商家覆盖有局限质疑，当下合作商家数量有限，用户可选择范围不广，这影响了使用体验，同时九折优惠力度对部分用户吸引力不足。
有部分门店的工作人员称，更加严重的是，9折优惠系仅在特定活动期间才会提供，这种短期优惠难对会员卡长期价值起支撑作用，中小商家若未通过小红卡获预想流量，可能会选择退出，进而会影响到服务的稳定性。
未来发展方向
2024年，小红书提升本地业务扩张速率，9月，将餐饮类目团购功能，面向49个城市商家予以放开，平台运用0.6%的低佣金费率，且暂且免去保证金，试着吸引更多优质商家入驻，拓展服务范畴 。
平台越发看重用户复购率，以及到店行为，还有笔记反馈这类指标，并非只是单纯的GMV数据。如此一种导向符合小红书的内容生态特定情形，突出了长期的用户价值，而不是短期的交易规模，不过得需时间去验证其效果。
历经诸多不同种类本地生活服务平台体验完毕后，您所设想出的付费会员制里最能触动您心内核心价值到底是什么呢，欢迎分享您个人观点，若感觉本文存在助益，请点击赞予以支持！